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Introduccion

La consultoría cumple un papel importante en el desarrollo de las empresas. El consultor tiene, básicamente, la función de proporcionar mejoras en el desempeño y en la competitividad de la empresa-cliente, ya sea por medio de observaciones consistentes, investigaciones, análisis concentrados, aplicación de técnicas como por la integración de ideas creativas que interactúen antes y durante la toma de decisiones.

El proceso de consultoría en una organización es extremadamente útil, dado que las empresas precisan constantemente mejorar su desempeño, productividad, su orientación estratégica y sus planes de acción, innovando y/o agregando valor a servicios/productos, proporcionando mejoras en los procesos internos como en los más diversos aspectos.

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Justificacion

Debido a la necesidad de sobresalir ante un mercado altamente competitivo, saturado de ideas ingeniosas y servicios satisfactorios, la creacion de este blog va dirigido a aquellas personas emprendedoras, quienes buscan salir de los estandares comunes, y comenzar a tomar las riendas de tu propio negocio. El área de Recursos Humanos es el sector más complejo de la organizacion, temas como la escasez de talento, retención, capacitación y motivación de los empleados se han transformado en variables críticas para el éxito de las empresas.

Objetivos:

  • Informar a los futuros emprendedores, con la finalidad de complementar su experiencia laboral en el area de RRHH, con conceptos, ideas y  metodos precisos y utiles para ingresar al area de consultoria de manera eficaz.
  • Dar a conocer, paso a paso, el proceso de creacion de una consultora de RRHH, desde lo mas basico, hasta lo mas complejo, obteniendo como resultado a nuestra propia empresa.
  • Motivar al lector a cumplir la meta de todo profesional, tener su propio negocio

¿Por qué crear una consultora de Recursos Humanos?

Actualmente, la gestión del capital humano se ha vuelto más exigente y compleja debido a la globalización de los negocios. Debido a esto la mayoría de organizaciones tienen menos personal, se incrementa el número de funciones por empleado, el tiempo es insuficiente para cumplir con todas las tareas asignadas, la calidad del trabajo disminuye, las metas no son cumplidas a tiempo, el personal no cuenta con las competencias (conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes) requeridas, por tanto la función de un determinado departamento de Recursos Humanos no agrega el valor que debería a la gestión organizacional.

Por ello, para mantener su competitividad en el mercado, las organizaciones tienden a descentralizar varios procesos y hacerlos de forma externa, con el fin de que sean realizados de forma objetiva, técnica y de calidad.

Ventajas de la consultaría de Recursos Humanos

1.Disponer de expertos en una o varias áreas: Una consultoría dispone de una serie de profesionales expertos en determinadas áreas con conocimientos y experiencia contrastadas.

2. Objetividad y claridad ya que aportan una visión externa a la empresa. Muchas veces ser parte de la situación (o del problema) hace que no se vea la realidad con la suficiente claridad. Sólo con tener una visión externa hace que un consultor aporte valor.

3. Poder afrontar importantes cambios en un corto período de tiempo. Debido a que los equipos de consultores pueden estar formados con importantes recursos y su habilidad para gestión del cambio hace que se puedan afrontar grandes proyectos en un período limitado de tiempo.

5. Visión global: haber participado en diversos sectores y organizaciones permite aportar una visión global de las mejores prácticas tanto sectoriales como de otros sectores.

 6.La externalización de funciones permite reducir el presupuesto que establecido para instalaciones, la tecnología y el software requeridos para gestionar los procedimientos requeridos.

Pueden ahorrarse costos elevados pues en lugar de tener personal especializado a tiempo completo, pueden subcontratar un especialista a tiempo parcial

Bibliografia: http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/58/consulto.htm